文：王智远 | ID:Z201440
今天初八，开工第一天，祝巨匠开工大吉。
回头望望刚往时的春节 AI 大战，那叫一个吵杂；互联网巨头们共计砸了 80 亿，腾讯 10 亿、阿里 30 亿、字节 11 亿、百度 5 亿 ...
元宝主会场抽奖超 36 亿次，千问带动 1.3 亿东谈主初次体验 AI 购物，豆包除夕互动 19 亿次；三家程序登上 App Store 榜首，吵杂得像 2015 年微信红包的重演。
可今天再看呢？元宝依然跌出苹果免费榜前 30 名，反倒豆包和千问跑在了前边。
吵杂事后，一个特霸道、特现实的问题摆到了台面上，高 DAU（日活用户）反而可能造成算力的背负，这样多真金白银，大厂为什么留不住用户？
巨匠皆以为，我有大模子，就得作念个 App 让巨匠来下。这其实是用古典互联网的念念维在作念 AI。
你谈判谈判，过年那几天，巨匠拿手机皆在干吗？抢红包、群里发贺年祯祥话、刷短视频，全是无谓费脑子的「低理会耗尽」场景。
你斯须扔出一个「元宝」App，跟巨匠说「来，跟我深度对话，我帮你总结著作、写代码、作念报表」，这不就相等于在春晚现场，给巨匠发五年龄高考三年模拟吗？太分袂时宜了。
场景绝对是错位的。
绝大多量东谈主对 AI 的纠合，还停留在「它能帮我干点啥具体的活儿」；把 AI 强行封装成一个孤独的聊天框，本人是大厂为了完成我方端上的 KPI。
这里有个很有道理的细节，你把这几家的 LOGO 放在一齐看，底层的基因互异一下就出来了。
豆包的 LOGO 是什么？一个常人头，以至还会动；它是高度拟东谈主化的。 腾讯元宝呢？它是高度用具化的。
这背后藏着个简便的生意逻辑：To C（面向平素用户）的居品，天生就需要拟东谈主感；To B（面向企业）的居品，才需要这种严谨感。
靠近 14 亿老匹夫的日常流量，巨匠潜清爽里，更欢跃跟一个「有温度的东谈主」唠两句。
说到这儿，我想起过年家里发生的一件事。我爸，平时对高技术少许皆不伤风，过年那几天尽然放浪玩豆包，还反过来教我奈何用 AI。
那时家里买了一盆绿植，名字我皆忘了，我爸径直掏脱手机对着它打视频，说：你用河南话给我讲讲这是个啥玩意儿。
箝制豆包操着一口纯正的河南腔，讲得头头是谈。我爸一边听一边吐槽它「妄语真多」，逗得我妈在阁下笑个束缚，你看，这才是确凿击穿下千里市集的力量。
这种互动，它提供实打实的「聊天的情谊价值」，当大厂精英们试图把 AI 包装成一个万能的超等学霸时；老匹夫需要的，可能是一个能听懂方言、能开打趣、能陪着扯两句闲篇的赛博老乡。
豆包除夕能有 19 亿次互动，说白了，找对了门道，裁减了平素东谈主用 AI 的感情门槛，卓著讨巧。
元宝基因，太像一个箝制用具了，箝制用具在春节这种合家欢的场景里，注定留不住东谈主，巨匠抢完红包，发现这玩意儿好像刻下用不上，顺遂就卸载了。
更要命的是，以前互联网烧钱拉新，用户进来了就算放着无谓，大厂也不亏，后续渐渐洗流量就行；但 AI 期间不雷同了，AI 助手每一次对话，背后皆是 GPU 在烧算力、耗钱。
若是砸钱拉来的用户，只进来薅羊毛，或者聊了几句妄语就走了，那大厂亏真金白银的营销费；若是留住来了，但他不付费，每天就当免费的树洞用，那大厂亏的是络绎链接的电费和算力费。
高 DAU 以前是护城河，在 AI 的 C 端生意模式没跑通之前，搞不好等于千里重的「算力欠债」。
是以你看，试图用发红包的款式，硬生生砸出一个孤独的超等 AI App，很可能是挪动互联网期间留传住来的旅途依赖。
就跟当年为了推挪动支付，非要让巨匠下有利的钱包 App 雷同别扭；确凿的 AI，就该无缝融入我们平时的生涯、责任里。
写到这儿，我想起前两天看到的两篇著作：梗概道理，一篇是百度文心助手在春节期间发布的战报，另一篇是放浪批判这战报有水分、站不住脚的稿子。
骂的逻辑很简便，百度那 5 亿，基本没花在推孤独 App 上，天天吹我方 AI 互动量高，不等于把百度 App 原来 7 亿日活用户的搜索词，硬算成 AI 的功劳吗？
这算哪门子真工夫？
{jz:field.toptypename/}但你确凿看懂了我说的算力欠债和场景错配，就会发现，这种所谓的「蹭流量」，恰正是百度在这场 AI 大战里，最智慧、也最让东谈主眼红的「躺赢」。
为啥这样说？我们客不雅少许，从作念生意角度，算一笔账。
前边说了，刻下拉一个孤独 AI App 的新用户，获客资本高得离谱，花几百块钱买量，好絮叨易把用户忽悠进来，箝制东谈主家抢完红包就卸载，纯正是铺张钱。
百度不雷同，东谈主家根蒂无谓去行使商店买量，自家 App 里就躺着几亿月活用户，它只在你本来就要用的搜索框底下，偷偷垫了一个文心的模子。
这叫什么？这叫「无痛转移」。
就好比在市中心的十字街头，径直把红绿灯升级成智能交通系统，角落获客资本简直为零。
但光无谓钱还不够，确凿让百度躺赢的，是基因的契合度，这亦然腾讯手捏酬酢王牌，却打不开 AI 大门的中枢原因。
你想想，腾讯酬酢的底色是「消遣」，我们在微信里聊天、抢红包、刷一又友圈，大脑皆是缩小的，属于「低理会耗尽」情景。
这时元宝跳出来，非要拉着你一齐看电影、听歌，什么感受？
百度底色是「求解」。巨匠掀开百度，不论查春节休假安排、返程火车票，照旧搜某个偏门年俗，本人等于「发问、找谜底」的经过。
搜索和 AI 问答，用户的步履民俗绝对雷同，巨匠只在乎「我问了问题，你能不行立时给我准确谜底」；百度用 AI 链接搜索，这叫「适合旧民俗」，斗鱼体育app官网根蒂无谓花力气更正用户。
刻卑劣量红利依然见顶，更正用户民俗的资本太高了。是以回头看，就算说百度是用存量搜索流量给 AI 贴金，也没啥误差，实质上，它在用 AI 给搜索续命。
巨匠皆还没搞懂 AI 的 C 端生意模式奈何闭环时，有原生高频场景的公司，天生就比纯作念孤独 App 的公司多一条命。
毕竟 AI 仅仅现存生意模式的催化剂，孤木不成林，唯有融入生态，才是刻下没找好赢利门道的情况下，最安妥的接受，你以为呢？
你可能会问，既然 C 端刻下是只进不出的无底洞，连腾讯这样的酬酢霸主皆打不开门，那字节（豆包）包圆春晚、阿里（千问）放浪搞免单，几十亿砸进去，难谈确凿在作念慈善？
虽然不是。
这帮大厂比谁皆精，他们这波操作，实则是暗度陈仓，C 端的吵杂是幌子，B 端的生意才是确凿的重头戏。
这内部藏着两个浩大的信息差。
第一，他们花几十亿，买全中国最稀缺的「顶点语料」；平时在北上广深的写字楼里，巨匠用 AI 皆是写周报、翻译邮件，数据又干瘪又刻板，全是套话。
春节不雷同。寰宇 14 亿情面绪最饱和、场景最繁杂、最下千里的时候；七大姑八阿姨催婚奈何回？各式偏门的地点习俗奈何解说？
这是我们在专科里讲的长尾顶点数据（Corner Case）。这种带着土壤味儿的确凿对话，在实验室里花几许钱、用几许合成数据皆造不出来。
砸钱发红包，说白了，用钱请寰宇东谈主民，给自家大模子当免费的「语料清洗工」。
谁的模子在这几天接管了海量复杂的确凿交互，谁在 2026 年就更懂中国社会的「情面世故」，这是极精熟的玩法，用 ToC 的场景，反哺底层的模子智商。
第二，这是 B 端业务的绝佳展示契机。
除夕夜豆包互动 19 亿次，千问也破了亿，这流量并发量，堪比当年的双 11。你换位念念考一下，你是字节火山引擎或者阿里云的雇主，节后开工去见企业客户，把这数据往桌子上一拍：
雇主你看，春晚那么恐怖的流量洪峰，几亿东谈主同期发问，我们的算力皆扛住了，没崩；你们公司那点并发量，根蒂不算事，速即买我们的 API 接口吧。
这才是大厂确凿的算盘。C 端这帮薅羊毛的用户，实质皆在给巨头云处事作念免费的「极限压力测试」。
何况千问更绝，过年期间放浪搞打车免单、外卖免单，它确凿是想陪你聊天吗？不是的，它想把你强行拉到「交游场景」里。
只须你民俗了一句话订票、点餐，AI 就造成了调用阿里所有这个词生意基础设施的「遥控器」。我们每一次发问，皆在帮他们优化模子、测试处事器、跑互市业接口。
看穿这少许，你就懂了，大厂为什么敢恣意妄为地烧钱，因为他们有 B 端的云处事、生态在背面兜底，根蒂不怕亏。
然而，那些莫得云处事、莫得生态的 AI 创业公司奈何办？比如：MiniMax、智谱。
这就不得不提春节期间一个反常又容易被薄情的粗糙：这帮没钱烧春晚的创业公司，尽然偷偷推出了「GLM Coding Plan」，启动向用户收钱了。
一边是大厂放浪撒钱，恨不得把红包塞你手里求你免费唠嗑；另一边是创业公司逆势反击，顶着巨匠爱白嫖的民俗，硬生生收处事费。
这种反差，碰巧撕开了 2026 年 AI 赛谈最霸道的遮羞布，通用聊天这种「荣华病」，创业公司根蒂染不起。
把双方的账本摆在一齐，就显然这背后的死活逻辑了。
大厂通用大模子，每天靠近海量的平素用户，它们幸亏起这笔算力费，因为能靠后续的告白点击、以至卖云处事赚素雅。
智谱、MiniMax 这种创业公司，也作念一个包罗万象的通用 App，那等于灾难。
你融了几亿好意思金，买了一堆显卡，好絮叨易拉来几百万日活，箝制用户天天在 App 里玩谚语接龙、生成搞笑图片，你后台的 Token 耗尽却像活水雷同，用不了几个月，账上的现款流就被抽干了，这等于慢性自裁。
看穿了这个死局，你就会发现，智谱、Minimax 推出「编程会员」，是极其精熟的断臂求生，他们透顶烧毁了「让所有东谈主皆用我的 AI」这种不切本质的宗旨，转而对准了一小撮东谈主：圭表员。
为什么是编程？
因为闲扯给情谊价值，没东谈主欢跃为情谊花几十块钱订阅费；但编程给硬核坐褥力价值。
你跟一个天天加班到凌晨的外包圭表员说，每个月花一顿快餐钱，就能雇一个无谓交五险一金、不知倦怠，一秒钟能查几万行 Bug、还能帮你写基础框架的高档助理，他确定绝不踯躅就付钱。
这种场景下，AI 就造成了一把机敏的手术刀，一个能廉价雇佣的「超等外包」。
用户的算账逻辑变了，他用钱，在买我方少加班的时分、多接私活的契机，只须 AI 帮他省的时分价值，比订阅费高，这个生意模式就跑通了。
这，等于 2026 年所有这个词 AI 行业的死活分水岭。
潮流退去之后，活下来的路唯有两条，还卓著顶点。第一条是巨头的「免费基建」，让 AI 透顶隐身，造成搜索框里的一个引擎，造成电商平台里的一个客服，以至造成操作系统底层的一段代码，但巨头会在其他生态里赢利。
第二条路，属于创业公司的「高密度垂直处事」。
一头扎进编程、法律公约审查、医疗影像分析这些专科又贫苦的行业，作念成无可替代的超等职工，然后打抱不山地向需要箝制的东谈主收钱。
那些想在中间反复横跳，既想作念通用超等 App，又莫得淳朴财力和生态兜底的公司，本年注定会死在算力账单上。
复盘 2026 年这场春节 AI 红包战，打碎了挪动互联网期间「烧钱换畛域、畛域换一切」的旧幻想。
大厂用几十个亿买了一场吵杂，确凿智慧的玩家，依然在吵杂的废地上，渐渐搭建能确凿赢利的生意模式了，如不进口啥的，还要紧吗？基于 AI 进口背后的链路，是该好好想想了。